人事制度（等級制度、評価制度、処遇制度）を再構築し、研修を通じて社員の意識改革を行い企業戦略の効率的実現を目指す
１．人事制度構築の目的の明確化（人事方針決定）
２．現状分析（インタビュー、現人事制度の評価）
３．等級制度の再構築
- 職能等級か、役割等級か、
- 適切な等級数、職掌の決定
- 等級定義と職掌の定義
４．評価制度の構築
- 評価の視点の決定
- 評価項目と評価の定義策定
- 評価基準の策定
- 目標管理制度、部門評価制度導入の可否
５．処遇制度の構築
- 昇給・昇格制度構築
- 賞与制度の構築
- 退職金制度
６．導入定着研修
- 管理職研修：管理職の意識改革と評価研修
- 社員研修：新人から中間管理職までの研修
実績
- 東京都外郭団体4団体にて実施
- 大手医療福祉財団
- 大手通販会社
- 非鉄商社
- ビル管理会社
- 大手食品会社
- パチンコ店運営会社
- 墓地販売会社
- 自動車部品製造
- その他多数
