新事業企画・開発
新事業・新製品のアイデア、テーマの創出と立ち上げ支援
新事業テーマの決定（何をやるか）
- 新事業目的の策定（期待役割、目標、進出領域など）
- シーズ・ニーズの抽出
- アイデア抽出・一次評価
- アイデア探索・二次評価
- 新事業戦略マップ作成
- 優先テーマの選定
- 新事業企画書の作成
- 新事業テーマの決定
新事業の立ち上げ（いかにやるか）
- 実行組織の編成
- 実行計画（開発、生産、販売、資金調達）
- 立ち上げ支援（技術提携、生産提携、販売提携、人材確保、M＆A）
- 新事業評価制度の構築
過去の実績
- 大手非鉄金属企業の商品開発
- 大手化学企業の新事業企画
- 中堅機械メーカーの新事業企画
- 大手自動車部品メーカーの新事業企画開発
- 中堅医薬品メーカーの新事業企画
- 中堅化学メーカーの新事業企画
- 大手電器メーカーの商品企画
- 大手化学メーカーの商品企画
- 韓国通信企業の新事業開発システムの構築
- 韓国大手電機メーカーの新事業企画
- 中堅電線メーカーの新事業企画
- 中小サービス企業の新事業開発
- 大手食品メーカーの新商品企画
- 中小印刷企業の新事業企画
- 大手アパレルメーカーの新事業企画
- 中堅携帯メーカーの新事業企画・立ち上げ支援
- 大手鉄鋼関連会社の新事業企画・立ち上げ支援
- 非鉄商社の新事業企画
- 電設企業の新事業企画・立ち上げ支援
- ユリカモメ
