企業を総合的に診断し問題・課題を明確にし効果的に問題解決型コンサルティングを進めることを目的とする
１．現状分析
経営計画システム
経営計画の策定プロセス、内容、統制システム等について調査分析を行ない経営計画システムの現状、問題点を把握する。
組織管理
機能の関連、各職位の責任・権限、上司・部下間、各部門間関係などについて現状を調査し、組織管理の実態を把握する。
人事管理（人材管理）
評価制度、処遇システムの人事制度についての現状を調査し人事制度の実態を把握する。
経理システム
資金管理、債券管理、財務会計、月次決算などについて現状を把握する。
生産管理
原価管理、生産統制（計画）、工程管理、在庫管理、作業管理など生産に関する管理事項について調査分析を行ない現状及び問題点を把握。
販売管理
受注管理、売上管理、仕入れ管理、顧客管理など販売に関する管理事項について調査分析を行う。
２．総合診断書策定
- 改善テーマおよび改善目標
- 改善マスタープラン
- 手順および日程
- 推進体制
- 負荷および費用
実績
中堅企業を中心に診断企業多数
